大型兒童遊樂場不僅麵積大，而且整合不同業態，擴大小朋友和家長的消費需求，這是遊樂園經營的一大戰略目標。

不要自己覺得什麽好就選擇什麽樣的遊樂設備，而是要根據目標群體的需求，選擇合適他們的遊樂設備。4、場地談判場地租金在後續經營中占據很大的成本，對於經營壓力可想而知。

在入駐之前如何談判獲取更多資源，很影響店鋪的長期經營。比如免租期、裝修、廣告位、停車位、位置等等。二、經營過程中1、營收項目缺乏多元化由於加盟過程中未考慮到，導致室內兒童樂園後期經營的時候，營收靠門票收入。

電玩、零售、合作、衍生品等收入都沒有，這極大限製了室內兒童樂園收益空間。2、已有或潛在競爭者的壓力沒有品牌商的綜合分析和設計，在後期和競爭對手競爭時，就容易出現同質化、無賣點問題。

市場的效仿和跟風，導致室內兒童樂園經營難問題。

3、營銷策略不足要想兒童遊樂園長久發展盈利賺錢，少不了用心經營策劃的。青苗薈幼兒園金瀾園定位國際園，在多元智能理論基礎上，逐步實施圍繞英國國際課程為核心指導的綜合課程體係，包括：基礎課程、國際課程、國學課程、園本課程。

半日外教主班通過洪恩兒童英語與國際主題課程相結合的模式，讓英語教學滲透到日常教學當中，給到幼兒純正發音的語言環境，培養幼兒的英語口語表達能力和語言應用的能力。通過科學的教具配置（包括科技構建和語言、數學、英語）及教學方法係統結合，滿足幼兒跨學科的啟蒙學習，滿足兒童科技素養培養及全麵發展的需求。

寧波艾頓公學幼兒園艾頓公學幼兒園位於鄞州區鍾公廟街道，園所麵積近6000平米，戶外活動場地麵積近4500平米。園所配有繪本館、兒童劇院、美術陶藝室、親子廚房、音樂室、國學室等六大功能室，同時擁有寬敞的才藝展示大廳、開放式構建室、200米跑道操場、戶外幼兒種植區、沙水區、以及各種幼兒遊樂設施。